“疫无反顾 砥砺前行”，11月26-27日，由布谷联盟主办的2020中国大农业发展年会在四川泸州郎酒庄园顺利举行。来自大农业生态循环企业、饲料及饲料添加剂企业、动保企业、畜牧产业链企业董事长、总裁等约150人参加了此次会议。中国农业国际合作促进会会长翟虎渠受邀作开幕式致辞。

2020年会亮点

集中分享

论坛，群英荟萃；演讲，振聋发聩。

重点发布

平台，如雷贯耳；观点，洞察秋毫。

全程直播

高光，百企领袖；闪耀，千万流量。

农业农村部农业品牌工作委员会委员，元一智库农研中心主任铁丁老师受邀在年会中分享“开创大农业品牌辉煌时代——从品牌生态学角度预见大农业品牌未来”的主旨报告。

报告伊始，铁丁老师提出品牌进化与社会生态的变化是息息相关的，是协同进化的过程。而消费升级是品牌建设、进步的第一动力。围绕会议主题，铁丁老师从大农业、疫情、时代、战略升级四个关键词分享了自己的观点。铁丁老师认为，大农业的提出是来解决农村问题的，解决农业如何获得更好发展问题的。针对全球疫情形势，他认为疫情加快了社会进化的进程，也加快了企业转型的速度，迎来了企业转型和人民自豪感逐步建立的波澜壮阔的时代，也给中国本土品牌快速成长提供了时代环境。对于战略升级，铁丁老师从2个方面谈了自己的观点。

首先是战略升级的基本逻辑——品牌进化螺旋，以乳品为例阐述了品牌进化的轨迹，提出产品可以分为基我性产品（如酱油）、自我性产品（如饮料）和超我性产品（如汽车），并认为产品是沿着马斯洛需求层级螺旋进化的，品牌表达要和产品同步，而产品所在品牌的基础功能基因，决定一个产品螺旋的起点和终点，跳出同质化竞争红海，构建“不对称竞争”，是战略升级的核心。

对于品牌战略升级，铁丁老师指出了5个方向，包括场景折叠，即第一产业与第三产业在消费终端融合，让顾客直观感知农业价值，再利用第二产业作为效率和标准保障，场景的好坏决定了品牌价值的高低。品牌分裂方向，消费者对产品功能的需求及极度社交的需求催生了品牌的二元结构，也导致了品牌战略架构发生变化。对于特定消费群体，要从消费者角度出发，进行产品扩散。在营销社群（区块）化方向，营销理论发生了变革，互联网时代品牌营销强调的是对消费者的占有，占领消费者的核心工具是会员制，会员管理的核心工具是积分运营。品牌形象IP化则是赋予品牌特定的人格、角色，从而更容易被记住，大农业是围绕市场、消费进行转变的农业，要用世界级的眼光进行本土化的布局。

报告最后，铁丁老师对2020年大农业品牌创新进行了预测——全面场景，即农业生活元素化、品牌文旅故事化、产品创新生态化、零售渠道资源化。